LÍDER ABSORBENTE O DELEGANTE

LÍDER ABSORBENTE O DELEGANTE 

Existen ejecutivos que quieren hacer o intervenir en todo y se convierten en el "hombre orquesta", pero como actualmente es imposible saberlo todo, lo que acaban haciendo es impedir que la institución trabaje al ritmo que podía hacerlo si se acostumbraran a delegar todo lo que se repita y se volvieran lideres delegantes. 

para ello se requiere:

a) Definir las áreas de responsabilidad en que se divide su empresa.

b) fijar objetivos medibles a los responsables.

c) Pedirles su plan de acción.

d) Establecer políticas para bajar el nivel de decisión lo mas que se pueda. 

e) Concentrarse en donde esta la verdadera accion.

f) saber delegar, supervisar y controlar los resultados.

g) aplicar las acciones correctivas necesarias,

APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO Y ENERGÍA

APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO Y ENERGÍA 

¿QUE ES EL TIEMPO? el tiempo es nuestra vida. Se divide en pasado, presente y futuro.

el pasado no se puede cambiar, por lo que es inútil arrepentirse de un hecho anterior; simplemente hay que aprovechar la experiencia.

el presente es lo que debemos aprovechar y para ello se requiere aprender una serie de hábitos que con un poco de esfuerzo nos permitirán desarrollar estrategias para organizar y aprovechar el tiempo nuestro y el de los demás.

El futuro no sabemos si llegará, por lo que no es práctico preocuparse por él; sin embargo, debemos planearlo con base en probabilidades de que los echos ocurran y tener un sentido de dirección que nos haga orientar nuestros esfuerzos hacia los objetivos que deseamos lograr.

El pretexto más común para no hacer algo es pensar: "no tengo tiempo", cuando la gran paradoja del tiempo es que todos sentimos no tener el suficiente para hacer todo lo que queremos realizar, pero en realidad contamos con todo el tiempo que hay.

lo que debemos cambiar es la forma de administrarlo. 

Existe el llamado mito (creencia falsa tomada por verdadera) de la actividad: "los jefes superactivos hacen mas cosas", pero, cuidado!, la de esos jefes puede ser una actividad aparente, en virtud de que se ocupan de funciones operativas y hacen cosas que podrían delegar.

La ley de Pareto dice que de 20% de lo que hacemos viene 80% de resultados, lo que el jefe debe dedicarse únicamente a las tareas importantes o a las que sus subordinados no pueden hacer mientras los capacita y delegar el resto.

Es interesante entonces analizar:

a) ¿Cómo administra usted su tiempo actualmente?

b) identifique las actividades

¿CUÁLES SON LAS CONCEPCIONES Y MÉTODOS DE LIDERAZGO?

¿CUÁLES SON LAS CONCEPCIONES Y MÉTODOS DE LIDERAZGO?

Todos hemos conocido y visto diferentes tipos de líderes (y veremos más de cerca algunos estilos específicos más adelante en esta sección). Una de las imágenes más perdurables del siglo XX es la de cientos de miles de alemanes apoyando animadamente a su líder, en el brillante y aterrador filme de Leni Riefenstahl de la década de 1930, El triunfo de la voluntad, acerca de la propaganda nazi. Franklin, Roosevelt  reconfortó a una nación paralizada por la depresión económica explicando: “No tenemos nada que temer, sólo al propio temor”. John Kennedy captó a toda una generación de estadounidenses con esta frase célebre: “No preguntes qué es lo que tu país puede hacer por ti; pregunta qué es lo que tú puedes hacer por tu país”.

Todas estas son representaciones - con diversos propósitos – de grandes líderes motivadores, haciendo magia a través de sus discursos. Nuestro concepto de liderazgo tiende a inclinarse hacia esos ejemplos, pero hay otros tipos de líderes también. Gandhi, sentado y deambulando en un polvoriento patio de la India; John Lewis siendo brutalmente golpeado en Mississippi; Vaclav Havel, negándose a vengarse de los ex burócratas comunistas de Checoslovaquia; Nelson Mandela, sentado en la cárcel de Robben - éstas también son imágenes de liderazgo.

CONCEPCIONES DE LIDERAZGO

El estilo de liderazgo de una organización puede tratarse de asuntos menos dramáticos que estos ejemplos; no obstante, tiene profundas repercusiones en las personas dentro de esa organización, y sobre todo en lo que ésta hace. Los estilos tienen que ver con las ideas del líder - y de la organización – de lo que el liderazgo es y hace. Las posibles concepciones incluyen:

•  El ejercicio el poder. El liderazgo consiste en perseguir los propios fines. Establecer el poder sobre los demás es un fin en sí mismo y simboliza la posición de uno como un líder.
• Obtener  y ejercer los privilegios de un alto rango. El liderazgo se trata de llegar a la cima y de ser reconocido como el que tiene el más alto rango.
• Ser el jefe. El liderazgo es la supervisión de la labor de la organización diciéndole a todos cuándo hacer qué, y premiar o disciplinar según corresponda.
• Orientación de las labores. El liderazgo es hacer que se realice el trabajo - eso es todo lo que importa.
• El cuidado de las personas. El liderazgo es cuidar por aquellos que se lidera, y asegurarse de que obtienen lo que necesitan.
• Empoderamiento. El liderazgo es ayudar a aquellos que se lidera a obtener poder y convertirse en líderes.

Tomando estos dos últimos juntos, podríamos añadir una concepción en la que un aspecto del liderazgo es la promoción del crecimiento personal (y profesional) de otros.

• Proporcionar liderazgo moral. El líder, por su fortaleza de carácter y sus altos estándares, crea expectativas y atrae a otros a su nivel.
• Proveer una visión y trabajar para alcanzarla. El liderazgo es la capacidad de vislumbrar un objetivo y de motivar a otros a trabajar conjuntamente hacia ese objetivo.