UNIDAD 2

UNIDAD 2 

Enfoque del desarrollo organizacional. 

Unidad 2 Enfoque del desarrollo organizacional from Esmeralda Dimas

10 HABILIDADES QUE DEBE REUNIR EL LIDERAZGO EMPRESARIAL. 

1. Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria en un líder. Un líder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de sí mismos para el beneficio de la empresa. El carisma te hace único y atractivo para los demás; aprende a sacar partido de ello. El líder siempre sobresale por encima del resto.
2. Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento profundo sobre la empresa, el líder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su disposición. Deberá tener todo bajo control y estar atento a futuros conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad de reacción así como de resolución de problemas.
3. Visionario: no se trata únicamente de tener una buena idea sino de que esta sea única y encima poder llevarla a cabo. Todo líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que sólo él ve, por estar en constante búsqueda de la perfección y de ir siempre por delante.
4. Comunicador: el líder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir “vender” sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si no se es capaz de hacer comprender el mensaje de forma clara, entonces el mensaje deja de tener sentido.
5. Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir todo este entusiasmo al resto de personas para que crean en él y que perciban el mensaje del líder como una meta positiva tanto para ellos como para la organización. Tiene que conseguir que todo el equipo le siga y remen en la misma dirección.
6. Resolutivo: el líder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo más importante. Y los quiere rápido. Debe poner solución a los problemas que vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones, es valiente y no se esconde ante sus posibles consecuencias.
7. Disciplina: el líder basa su éxito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la convicción, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la situación lo requiere. Es comprensivo sí, pero no es blando ni se empequeñece ante los problemas. Debe saber transmitir la exigencia no sólo a su equipo de trabajo sino también a sí mismo.
8. Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones innovadoras. El líder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas perspectivas. Un líder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas y enfrentarse a los riesgos que estas puedan generar. 
9. Negociador: un buen líder es un gran negociador que trata con clientes, empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien él y sus ideas a través de la persuasión y la convicción ya que presenta sus argumentos de forma que consigue ganarse la atención de la otra parte.
10. Honesto: la última pero no menos importante. La honestidad es un valor ético que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo detecta esta honestidad, comprenderá que están delante de un líder que no les va a dejar en mitad del camino y tendrá su confianza ganada.

Y os vamos a dejar una de regalo: el líder tiene que estar en constante desarrollo aprendiendo nuevas capacidades y conocimientos que poner en práctica.

Si se tienen todas estas aptitudes estaríamos delante de un líder completo. Las pueden tener en mayor o menor medida, ser algunas más potentes que otras, pero estrictamente deben estar presentes en su comportamiento. ¿Tu empresa lo tiene?

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER 

UNIDAD 1

UNIDAD 1

Definición, historia y pasos del proceso de Desarrollo Organizacional.

El desarrollo organizacional es un proceso de asesoría que esta orientado al desempeño y mejora de la organización, es asesorable ya que alguien debe supervisar el trabajo que se este realizando para mejorar la organización. El propósito del desarrollo organizacional es mejorar el desempeño (ya sea de individuos, grupos, equipos, organizaciones) que pueda medirse en una variedad de formas (moral, beneficios, productividad, etc.).  El D.O. funciona ya sea interviniendo por medio del diseño y la implementación de procesos o actividades para crear el cambio, o por actividades decapacitación/aprendizaje, o por una combinación de ambos.

Existen 3 perspectivas filosóficas que dan fuerza al D.O. (Bennis, Benne, y Chin, 1985) y 3 enfoques de práctica sobre los cuales se ha desarrollado el desarrollo organizacional.

Perspectiva filosófica #1: Racional-empírica
Perspectiva filosófica #2: Normativa-reeducativa
Perspectiva filosófica #3: Poder coercitivo

Enfoque de práctica #1:Capacitación de laboratorio
Práctica del enfoque #2: Investigación-estudio
Práctica de enfoque #3:Investigación-acción

Existen 5 características (Mabey y Pugh, 1995:14-15) que distinguen el D.O de la administración de cambio u otras iniciativas para promover el crecimiento y desarrollo.

Característica # 1: El D.O. es un enfoque amplio, sostenido, de largo plazo; no es un  enfoque de solución rápida o inmediato para solucionar un problema o resolver un asunto.
Característica #2: El D.O. utiliza losmétodos y técnicas de la ciencia del comportamiento.
Característica #3: El D.O. es de orientación-proceso. A menudo, aquellos involucrados con la administración cambian el enfoque de resultados o metas específicas a ser obtenidas (el cambio o resultado deseado).
Característica #4: El D.O. tiene un rol de facilitador. Las iniciativas de D.O. necesitan un facilitador para que trabaje con el sistema cliente.
Característica #5: El D.O es participativo. Como una área de campo y práctica, el D.O se distingue del cambio planeado en que las iniciativas de D.O. siempre involucran a aquéllos que se verán afectados en el trabajo.

Rothwell, Sullivan, y McLean (1995) indican 8 pasos en el proceso de D.O.

LIDERAZGO Y FACTOR HUMANO EN LA EMPRESA.

LIDERAZGO Y FACTOR HUMANO EN LA EMPRESA.

El factor humano es el más importante de todos los elementos que integran una organización y a su vez, es el más difícil de controlar, ya que el pensamiento y la perspectiva de cada quien es muy distinta. La estructura organizacional orienta la forma de actuar del factor humano, otorgando formalismo y complejidad a los procesos; así mismo, la cultura organizacional permite que los miembros de una empresa desarrollen buenas relaciones de trabajo entre ellos y colaboren dentro de un clima organizacional favorable para ellos y a su vez para la dinámica de la organización.

El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en empresa y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino también líderes.

El liderazgo es una política fundamental en las organizaciones y sobre todo en el campo de dirección de recursos humanos porque nos va a servir para influir en el comportamiento de los empleados de la empresa. No se trata simplemente de dirigir esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir más allá, debe tratar de integrar a los empleados en el proyecto empresarial.