UNIDAD 1
Definición, historia y pasos del proceso de Desarrollo Organizacional.
El desarrollo organizacional es un proceso de asesoría que esta orientado al desempeño y mejora de la organización, es asesorable ya que alguien debe supervisar el trabajo que se este realizando para mejorar la organización. El propósito del desarrollo organizacional es mejorar el desempeño (ya sea de individuos, grupos, equipos, organizaciones) que pueda medirse en una variedad de formas (moral, beneficios, productividad, etc.). El D.O. funciona ya sea interviniendo por medio del diseño y la implementación de procesos o actividades para crear el cambio, o por actividades decapacitación/aprendizaje, o por una combinación de ambos.
Existen 3 perspectivas filosóficas que dan fuerza al D.O. (Bennis, Benne, y Chin, 1985) y 3 enfoques de práctica sobre los cuales se ha desarrollado el desarrollo organizacional.
Perspectiva filosófica #1: Racional-empírica
Perspectiva filosófica #2: Normativa-reeducativa
Perspectiva filosófica #3: Poder coercitivo
Enfoque de práctica #1:Capacitación de laboratorio
Práctica del enfoque #2: Investigación-estudio
Práctica de enfoque #3:Investigación-acción
Existen 5 características (Mabey y Pugh, 1995:14-15) que distinguen el D.O de la administración de cambio u otras iniciativas para promover el crecimiento y desarrollo.
Característica # 1: El D.O. es un enfoque amplio, sostenido, de largo plazo; no es un enfoque de solución rápida o inmediato para solucionar un problema o resolver un asunto.
Característica #2: El D.O. utiliza losmétodos y técnicas de la ciencia del comportamiento.
Característica #3: El D.O. es de orientación-proceso. A menudo, aquellos involucrados con la administración cambian el enfoque de resultados o metas específicas a ser obtenidas (el cambio o resultado deseado).
Característica #4: El D.O. tiene un rol de facilitador. Las iniciativas de D.O. necesitan un facilitador para que trabaje con el sistema cliente.
Característica #5: El D.O es participativo. Como una área de campo y práctica, el D.O se distingue del cambio planeado en que las iniciativas de D.O. siempre involucran a aquéllos que se verán afectados en el trabajo.
Rothwell, Sullivan, y McLean (1995) indican 8 pasos en el proceso de D.O.
Existen 3 perspectivas filosóficas que dan fuerza al D.O. (Bennis, Benne, y Chin, 1985) y 3 enfoques de práctica sobre los cuales se ha desarrollado el desarrollo organizacional.
Perspectiva filosófica #1: Racional-empírica
Perspectiva filosófica #2: Normativa-reeducativa
Perspectiva filosófica #3: Poder coercitivo
Enfoque de práctica #1:Capacitación de laboratorio
Práctica del enfoque #2: Investigación-estudio
Práctica de enfoque #3:Investigación-acción
Existen 5 características (Mabey y Pugh, 1995:14-15) que distinguen el D.O de la administración de cambio u otras iniciativas para promover el crecimiento y desarrollo.
Característica # 1: El D.O. es un enfoque amplio, sostenido, de largo plazo; no es un enfoque de solución rápida o inmediato para solucionar un problema o resolver un asunto.
Característica #2: El D.O. utiliza losmétodos y técnicas de la ciencia del comportamiento.
Característica #3: El D.O. es de orientación-proceso. A menudo, aquellos involucrados con la administración cambian el enfoque de resultados o metas específicas a ser obtenidas (el cambio o resultado deseado).
Característica #4: El D.O. tiene un rol de facilitador. Las iniciativas de D.O. necesitan un facilitador para que trabaje con el sistema cliente.
Característica #5: El D.O es participativo. Como una área de campo y práctica, el D.O se distingue del cambio planeado en que las iniciativas de D.O. siempre involucran a aquéllos que se verán afectados en el trabajo.
Rothwell, Sullivan, y McLean (1995) indican 8 pasos en el proceso de D.O.
No hay comentarios:
Publicar un comentario